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计较眼前得失,你永远当不成大企业主

2018-5-28 11:45:03 浏览:317次

很多人在当了企业主之后还在为一些蝇头小利而较劲,只看眼前却忽略了未来的发展。
只能是捡了芝麻、丢了西瓜。
他们这么做是因为他们始终没有丢掉打工者的心理,你想想:你是一位企业主!一家企业的领军人物!你还在用员工的思维去做事?!企业还能有好的发展吗?

NLP总裁智慧系统分析:

在生活中,太注重眼前得失的人,是没有大格局的人,因此这一辈子也不会有太大的发展;同理,太注重眼前得失的企业主,也是没有大格局的企业主,因此他所经营的企业也不会有太大的发展。

誉为清代“红顶商人”的胡雪岩曾说过这样一句话:“做生意顶要紧的是眼光,你的眼能看到一省,就能做一省生意;能看到到天下,就能做天下生意;能看到外国,就能做外国生意。
”可以说,这一做事的眼光几乎是所有成功者的共同点之一。

因此,作为一名智慧的企业主,一定要懂得把眼光放的长远些。
要知道,在这世上,存在的不一定永远存在,失去的不一定永远失去。
我们总是在路上,所以,千万别为眼前的一点小利而困惑,别太在意一时得失,要学会听从自己的心灵与直觉,它能引导你到达你不知道但你会无悔的地方。

现实案例

弗斯特的公司曾经与劳埃德·弗莱公司有过一年的合作关系,弗斯特以规定的价钱向他们购买材料。
弗斯特的公司是他们的客户之一。
一次,他们的副总裁,伍迪·伍德沃德提出想要与弗斯特在匹兹堡全盘讨论一些重要的事。

弗斯特提前一天晚上到达,明天早上的早饭时和他会面。
弗斯特知道伍德沃德在想什么。
果真,他说:“我仔细地考虑了一下我们现在的合同,发现我们现在无法按照合同上的价钱给你提供材料?”

弗斯特本来可以对他说:“你自己找的麻烦自己受吧,我们7个月以后再谈。
”这样,伍德沃德将不得不按合同给弗斯特提供货,但他无疑会因此而感到不愉快。
弗斯特还可以对他说:“好呀,我听你的。
但是记住,你欠了我的,是吗?”但弗斯特的事业正在发展,他需要与这个重要的供货商保持长期的、稳固的关系,于是,弗斯特说:“请你告诉我你打算出什么价?”

他说:“单价20分。
”他解释了一下这一要价的原因。

弗斯特在房间里踱了一会步子,然后在纸上写下了一个数字——他已经想好自己要做什么。
弗斯特说:“我给你25分。

伍德沃德非常吃惊:“等一下,我说过我只要20分。

弗斯特说:“我知道,但是我可以出25分。

他问:“为什么?”

弗斯特说:“请告诉我你打算与我合作多长时间?”

他说:“三年。

弗斯特获得了一个长期的承诺,对方获得了一个好的价钱。
当他向他的总裁,一个十分强硬的人汇报时,伍德沃德将被视为一个英雄。
弗斯特几乎可以想象他们会议室里的谈话:“如果对方主动愿意多提供给我们5分钱的价钱,那说明他是值得长期合作的。

“作为一个企业主,当他只顾眼前利益的时候,只能导致人生和事业的失败。
但是现实生活中有很多企业主实际上正在这么做,自己却没有意识到,直到企业赔钱了,倒闭了,才回过头来找原因,而且通常是把原因找到别人身上,能够从自己身上找原因的人很少很少。

                 ——NLP实战应用导师苏学锋

站得更高、看得更远的人是不会关注眼前无关紧要的事情的。
而一名智慧的企业主必然要做那个站得高、看得远的人,记住:千万不要只看眼前,不看长远,不要太在意一时得失,唯有如此企业才能有更广阔的发展!

《NLP总裁智慧系统》课程介绍

《NLP总裁智慧系统课程》由NLP实战应用导师苏学锋研发,通过多年研究NLP核心元素与经营企业20年的实战经验相结合,总结出一套人类大脑的使用手册。
让NLP学问中的每一个工具都能够更好的使用到企业管理、夫妻和谐、亲子沟通、人际关系等各个领域之中。
并且《NLP总裁智慧系统课程》容易掌握使用,效果立杆见影。

《NLP总裁智慧系统》课程设计

全套课程设计根据中国人的特点和中国企业的需求来完成,所教授的内容都以实用、适合、落地为主。
课程以结果为导向,注重培养中小企业主的系统性思维,提升中小企业主经营管理的能力,实现企业业绩倍增、企业主身心解放、员工自动自发工作、家庭和谐、孩子健康成长的效果。

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