现代人身上的大问题，各位总裁猜一猜究竟是什么？很多人都能直接说出答案，很简单，就是骄矜之气盛行。
千罪百恶都产生于骄傲自大，骄横自大的人不肯屈就于人，不能谦让于人放到职场中，更是如此做总裁的过于骄横就会惹人厌烦。
NLP总裁智慧系统分析：
在经营企业的过程中，一个出类拔萃的总裁需要具备解决问题、解决矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力和水平。
但是，光有这些还不能达到一位管理者的要求与标准，因为，还有一点也十分重要，那就是：谦逊的态度。
可是，在很多人的心里，一直觉得谦逊对于企业管理没有什么益处，反而还会影响管理者实现自己的宏伟目标。
而实际上，谦逊有着令人难以置信的力量，它是自信与高尚的结合。
它以“我们”为焦点，而不是以“我”为焦点，它只是暂时地舍弃注意力和荣誉。
一个谦和的人能无声地、持续地创造惊人业绩，因为他着眼的是比个人一时得失更远大的事业。
没有人能全知全能，这是我们需要合作的原因。
作为一个智慧的总裁，你或许很有能力和天赋，但是你就要把你的才智与谦逊结合起来，唯有如此，才能更好地统筹公司的各项运作以及指挥员工为公司未来的发展做出更多的贡献！
现实案例
纳科尔公司的前任CEO肯·艾弗森曾将该公司从濒临破产的困境中拯救出来，并使其成为世界上成功的钢铁公司之一。
就任以后，艾弗森一直努力为公司营造一种人人平等的文化氛围，在此之前纽可的员工一直统一佩戴以颜色分职位高低的帽子，艾佛森认为如果相信这种以炫耀权力为目的的帽子的力量的话，干脆全都染成黄金色的好了。
艾弗森他坚信只有珍惜每一位员工，把他们视为“同伴者”，才能激发起他们的工作献身精神。
因此，他把所有员工的帽子不论职位大小一律换成了白色。
而这件事，也获得了所有员工的认可。
他谦逊的精神不止表现在这一件小事上，公司董事会的一名成员莱弗赛克曾这样描述他：肯是一个非常平和谦逊的人。
我在很多大公司里与许多CEO共过事。
我没见过一个和他一样既成功又谦虚的人。
他在私人生活中也是如此，他总是那样简朴。
我指的是一些生活小事，比如他总是到饲养场去收养狗；他在他那间简朴的房子里已经住了几十年；他只有一个露天停车位……他就是这样一个谦逊、简朴的人。
“在生活中，每个人都喜欢与态度谦和的人打交道，而在职场中也是如此，员工都喜欢与态度谦和的上司交心，因此，作为一名智慧的总裁，就要培养自己谦和的态度、豁达的胸襟，这是一个管理者需要的品质与人格素养的综合体现，切勿骄傲自大，整日高高在上，这样只能让你失去合作伙伴、失去员工的拥护之心。
”
——NLP智慧导师苏学锋
骄傲是人类的宿敌如果不战胜它，就会毁了我们自己同理，作为一名智慧的总裁一定要学会改掉自己骄傲自大的毛病。
让自己成为一个谦逊的人，获得员工、合作伙伴、竞争对手的信服这样才能更好地经营企业。
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