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化繁为简 总裁请记住 用人贵在精而不滥

2018-7-16 18:53:53 浏览:28次

有句话说得好公司不养闲人,团队不养懒人如果你的公司里“闲人”和“懒人”太多那么,你的公司还如何发展对于这样的情况总裁一定要立刻行动起来将员工化繁为简、化滥为精。

NLP总裁智慧系统分析:

在中国,有很多的企业陷入了员工繁冗的窘状!直白地说,就是在用人方面就是滥而不精,主要表现在:一、用人多,人浮于事,不能充分发挥每个人的作用,太浪费资源;二、人员素质不高,有滥竽充数的,有力难胜任又需特殊照顾的,有看人行事的。

这些人的存在,势必会影响企业团结和规章制度的推行。
总之,用人过滥,给企业带来了很多问题,是企业一大弊端。
古今中外,这样的事例已举不胜举,他们的用人之举,实为我们的现代管理者需要借鉴的,中国有句古话说:“龙多不治水,将多不打仗。

本来只需一个人干的活,领导却要安排两三个人,结果是机构繁杂,人浮于事。
一个人干,一个人看,还有一个人在捣乱,三个人倒不如一个人千得多、干得好。
所以,“一个和尚会挑水吃,两个和尚会抬水吃,三个和尚就没水吃了。
”说的就是这个道理。
因此,作为一家企业的总裁,一定要避免企业内部用人过滥,要懂得采取措施,该精减的精减,做到量才使用,精而不滥,如此一来,才有利于公司未来的发展建设!

现实案例

在国外,德国大众汽车公司,在几十年的经营活动中都较为顺利。
但当世界出现石油危机时,这家大企业就遇到了见所未见的困难,在1974年发生了高额亏损,1975年亏损的势头加剧,使这家名闻全球的大企业面临着崩溃的边缘。

在这关键时刻,斯米克尔应聘接管该公司总经理职位。
他上任后对本公司作了全部的了解,发现客观原因是导致公司经营困难的一个方面,但企业内部机构和人员过多所造成的各种阻力,是更主要的一个方面。
据此,他果断地采取了一项措施,就是精简公司的机构和各级领导班子人员,铲除了那些不干实事,提不出建议的领导和管理人员,对那些争权夺利,给企业生产造成内耗或不利于提高生产效率的人员,均予解除。

经过这么一改,大众公司的员工从11.2万人减少到9.3万人。
由于减少了中间环节,政令制约,工作效率大大提高了,同时,公司的费用支出也大大减少了,到1976年,公司扭亏为盈,实现利润10亿马克。
从此以后,大众公司恢复了元气,走上了稳定发展的道路。

“要防止企业发生用人过滥的问题,重要的是坚持用人制度,严格按照有关的规章办事,一方面教育管理者在用人问题上要树立廉洁作风,一方面要加强对用人的不正之风的检查处理。
这样,就可以使企业在用人问题上能沿着一条正确的、健康的道路走下去,防止用人过滥而搞乱了企业。

——NLP智慧导师苏学锋

互联网三巨头之一的阿里巴巴在用人方面就遵循“删繁就简”的原则,每一年招聘的人数不仅有限定而且还处于每年递减的状态。
到了2015年身为董事长的马云放话现有的三万多人已足够手下员工走一个、招一个,虽然让很多想追随阿里巴巴的人心伤,但对阿里巴巴而言未必不是好事。
各位总裁你们觉得呢?

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