在职场中，常常出现这样一种现象：每当公司有新的工作任务时，企业主就会把自己信任的人叫到身边，将任务分配给他，殊不知，在他身上已经压了好几个任务！实在是忙不过来！他特别想和企业主沟通一下，可是一想到企业主对自己这么信任，于是便缄口不言，压力再大，也要顶着！
结果，这个工作任务可能要拖到好久才解决！这时，企业主还会觉得是他效率不够高！却不曾想他是不是因为其它工作耽搁了时间！其实，如果不是非要业内人士做的任务，企业主可以平均分配一下，千万不要逮住一个员工可劲儿使！否则不仅达不到你想要的效果！员工也会徒增抱怨！
NLP总裁智慧系统解析：
从古至今，看人类历史的创造力，就能够发现：人们可以承受远比他们想象的多得多的任务。
没有什么事情永远保持在同一水平，总会有人出现，将这个记录打破！就像吉尼斯纪录在不断更新一样，人们总是在反复地挑战自我、超越自我，并且他们用事实证明自己能够做到这一切！尽管这些在他人眼中是多么得难以想象！显然，工作表现本身及工作结果是员工的动力源泉。
所以，企业主给员工分配的任务量需要充足。
可是，这也有一个界限，如果企业主超过这个界限，员工无论怎么努力都做不到。
这就要求企业主，一定不要把所有任务都交到一个人手里，即便他很能干！如果你这样做了，就会看到：你重视的人忙的要死，也忙不出个结果；而别人闲的要死，慢慢变得懈怠。
你重视的人抱怨你不会分配工作，导致他忙不过来，而别的闲着的人，也会抱怨你不重视他，才导致他变得懒惰！
《NLP总裁智慧系统课程》中的十八条前提假设中，提到这样一句话：灵活是使事情更快的重要因素！因此，企业主应该充分运用灵活，当发现员工总是到截止日期还完不成任务、出现错误或是很草率地完成一项工作时，一定要思考自己是不是给的任务太多！如果是，请重新合理分配工作！
现实案例
孙月月是一家活动策划公司员工，由于她在公司干的时间长，而且完成的十分到位，受至企业主赏识与器重！孙月月自己也很引以为傲！但随着公司的发展壮大，企业主每次把新谈的生意任务分配给她！一开始，她还能够忙得过来，经常加班到很晚也愿意！
可是后来，随着活动越来越多，她应接不暇，工作起来十分吃力，尽管公司一直在招人，可是新人几乎都被晾在一边，而落实工作的还是她一人，忙里忙外总有不顺利的时候。
一次，企业主接下的两个活动时间竟然撞在了一起，孙月月没有分身术，肯定弄不过来！两个活动地点来回跑，指挥现场的人员对会场进行布置，就是这样还是出了问题！活动结束后，几乎从没有受到批评的她，被企业主当场训斥，可是她也觉得自己十分委屈！
后来，她跟企业主说明情况，企业主意识到是自己用人过重！没有考虑到合理分配！从那天之后，他开始调整对员工的工作分配！那之后，孙月月多数时间在指导新进员工，通过考核的，便可以去执行任务！没有通过考核的，直接淘汰掉！现在，员工的工作越来越效率，而孙月月自己也很得心应手！
“想让公司运转更效率，就一定要让所有员工都‘动’起来！而非只拼命用一个人或者几个人！一匹再好的千里马，也不可能一直跑下去，连休憩的时间都没有！同理，公司的员工也是一样！因此，一位智慧的企业主，一定要学会对员工的工作进行合理的分配！”
——NLP智慧导师苏学锋
合理的工作分配
能使员工更好地掌控工作
而避免精神压力
如果员工超负荷运转
就会影响公司的整体发展
因此
企业主一定要特别注意
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