“鲶鱼效应”的故事每个人都有所耳闻，为了在运输过程中保证沙丁鱼的存活率，于是把它的死对头鲶鱼和它们放在一起。
这样，沙丁鱼就会为了避开鲶鱼而不停地游动、挣扎，反而到岸后存活数量较多。
NLP总裁智慧系统分析：
在职场管理中，“鲶鱼效应”的现象也屡见不鲜，一个缺乏竞争的团队，其生命力远远不如在激烈竞争中磨炼的团队。
因此便有专家将这种“鲶鱼效应”引入到了管理领域：一个团队要善于引进人才，通过这样的人才给其余员工施以竞争压力，从而带动整个团队焕发生机。
如果一个组织内部缺乏生机，效率低下，那么不妨引入一些“鲶鱼”来，让它搅浑平静的水面，让“沙丁鱼”们都动起来。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的运用，会带来出乎意料的效果。
现实案例
福建一家汽车公司的总裁曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、游手好闲的员工太多，严重拖企业的后腿。
可是全把他们开除也不妥当，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失，这让他大伤脑筋。
一次偶然的机会，通过朋友的介绍，他认识了一位管理行家，管理行家给他讲述了“鲶鱼效应”的故事，总裁听完了故事后，豁然开朗，连声称赞这是个好办法。
于是，他便开始进行人事方面的创新。
特别是销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属，就要找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努力，终于把竞争对手公司的销售部副经理，年仅33岁的程立向挖了过来。
程立向接任公司销售部经理后，凭着他丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，员工的工作热情被极大地调动起来，生机大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在美国及欧洲市场的知名度不断提高。
总裁对程立向上任以来的工作非常满意。
这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其余部门经理人员的工作热情和生机。
总裁深为自己利用“鲶鱼效应”的作用而得意。
那之后，这家汽车公司每年主要从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的“大鲶鱼”，这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉。
把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久的生机，这是他们公司取得成功的关键。
“随着社会的竞争越来越激烈，一个人要想在社会上立足，就要提高自己的能力而不被“狼”吃掉。
智慧的总裁可以充分利用员工的这些心理，从外面招纳有能力的人做自己的员工，让他们和老员工形成一种相互竞争的关系。
这样一来，面对竞争的压力，那些老员工也就不得不放低姿势，努力去提高自己的技能以做好自己的工作。
”
——NLP智慧导师苏学锋
引进有才能的人主要目的是让老员工处于一种生存的压力，从而努力地提高自己的能力。
尽全力把工作干好，不过在引进外部人才时也要注意这些人才，要是少而精才能达到效果，不然就对内部人员构不成压力。
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