在企业经营中，负责人一定要懂得把握创新的关键点，否则就算把事情做了也没意义。
通常的结果都不会太好，真的想产品脱颖而出就要注重对创新关键点的把握。
NLP总裁智慧系统分析：
为了让公司获得更快的发展，会对产品进行差异化的设计，好力争突破创新，从一片“红海”中走出，将开发一片“蓝海”领域作为发展核心，以为这样，自己就可以一马当先。
有这样的想法是好事，但人们因为不懂得把握创新的关键，导致后来的失败！所以要记住：创新需要要符合客观实际，不可盲目求新，否则，只会让一切事倍功半，甚至功败垂成。
这就是提醒我们：一项技术或设计的创新成功，关键在于符合市场需求，否则，再好的创新也只是竹篮打水一场空。
现实案例
1996年，李开复从苹果到了SGI。
当时，SGI还没什么名气。
今天的谷歌building就是SGI建的。
SGI曾经是硅谷有名的公司。
当时李开复所在的部门做了一个很酷的三维浏览器，一方面可以有三维的动画，另一方面又有很好的网页动漫，像今天的flash。
这两个客户群他们都舍不得放，后来做了一个很大的产品，试着满足两种用户的需求，但是产品失败了。
失败之后，CEO找到李开复说：“开复，我无法支撑下去了，我们没钱了。
”然后让李开复试着卖掉这个公司，连同100名员工。
后来，好消息是买主找到了，坏消息是买主并没有提供工作。
90个人因为李开复这次错误失业了。
当时李开复觉得非常内疚，非常难过，甚至于心理进入一种抑郁的状态。
一个是产品的失败带来的影响，造成失业，他觉得非常对不起员工。
可是后来李开复站起来了，他回顾当时做这个三维浏览器的过程，这么酷的一个产品，为什么失败了?
之后终于有了答案。
“失败的原因就是我们做科学，科学家出身，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人没有做过？如果是，就赶快来投资，但这只是做科学的方法。
做产业辛不辛苦并不重要，重要的是有用。
所以在这里我学到下一个启发，就是创新本身并不重要，有用的创新才重要。
”李开复后来说。
导师语录
“在现实生活中，很多领导对公司未来发展的核心把握不准，于是就想对产品进行大幅度的创新！创新是好事，可是不可行的创新，消费者根本就不会买账！到头来，只能给公司增加负重！因此，智慧的领导，一定要指导员工进行合理、并且实际有用的创新！将产品做出差异化的效果来！”
——NLP智慧导师苏学锋
没有抓住核心是李开复失败的原因，创新虽好，人人也都想跃跃欲试，但是关键在于这个创新是否可行，是否能用，你们说呢？
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